作為生產(chǎn)型的企業(yè)來說，如何加強生產(chǎn)車間的規(guī)范管理，成為公司應(yīng)該重視的問題，因為所有的人，都明白這樣一個道理，因為只有規(guī)范有序的管理，才是企業(yè)發(fā)展的方向，新鄉(xiāng)鼎力作為生產(chǎn)礦山設(shè)備的公司，我們擁有自己化的生產(chǎn)車間，但是隨著近些年，我們公 司的發(fā)展規(guī)模日漸壯大，更需要進一步加強車間的規(guī)范管理。

 

    我們的生產(chǎn)車間歷來，是按照化的生產(chǎn)流程來進行的，每一步驟都是按照技術(shù)人員設(shè)計來進行的，生產(chǎn)的先后順序也有明確的規(guī)定，生產(chǎn)車間的人員也被分配到不同的生產(chǎn)組，每個人負責不同的生產(chǎn)責任，組裝組的人員專門負責組裝的過程，焊接組的人員負責設(shè)備的焊接過程，如果在生產(chǎn)的過程中，出現(xiàn)了的問題，我們對會對相關(guān)生產(chǎn)流程的負責人進行懲罰，這樣的工作方式，大大減少了生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，自從實施這樣的制度以來，我們的設(shè)備質(zhì)量度大大提高。
    除了加強對車間工作人員的規(guī)范管理之外，我們公司還不斷加強對公司生產(chǎn)車間庫存物資的管理，將生產(chǎn)物資分類擺放，核對數(shù)量、擺放整齊，有要的要及時的貼上標簽，并對生產(chǎn)車間的進行仔細的打掃，這樣大大的提高了車間的環(huán)境潔凈度，這樣方便的查找生產(chǎn)原材料，也有利于車間生產(chǎn)效率的提高。