EPC項目總承包流程包括哪些詳細(xì)的過程?
發(fā)布日期:2016-11-29 責(zé)任編輯:中譽鼎力
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摘要:EPC項目總承包須按照規(guī)范的生產(chǎn)流程,才能達(dá)到終建設(shè)的效果。
1、項目可行性研究(針對項目是否可行成立專門的項目組,詳細(xì)評估項目是否具有可行性,針對可以實施的項目,制定詳細(xì)的可行性研究報告)
2、項目評估立項(針對可以實施的項目進(jìn)行評估立項,詳細(xì)進(jìn)行可行性分析、收益分析、遠(yuǎn)景分析)
3、項目實施準(zhǔn)備(項目實施前應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)準(zhǔn)備,進(jìn)行項目礦山資源勘測,編制項目建議書、科研報告、環(huán)評報告、節(jié)能評估、落實資金等)
4、初步設(shè)計(施工圖設(shè)計)(項目開工階段,工程技術(shù)人員根據(jù)項目具體情況,進(jìn)行砂石骨料生產(chǎn)線的初步設(shè)計)
5、工程施工(設(shè)備采購安裝)(經(jīng)過對生產(chǎn)線設(shè)計方案的不斷修改,終一個設(shè)計方案,然后進(jìn)行設(shè)備采購,終完成生產(chǎn)線整體安裝建設(shè))
6、試運行(建設(shè)完成的砂石骨料生產(chǎn)線,進(jìn)行初次的試運行,運行過程中沒有問題便可以投入正式的開工生產(chǎn)當(dāng)中)。
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